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Alineamiento Estratégico Lensys

TALLER TEÓRICO PRÁCTICO: ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

2 y 3 de Agosto 2016

Aula Lensys, Querétaro, Qro.

Cupo limitado  25 lugares, aparta tu lugar enviando un correo con tus datos completos a: informes@shingo.mx

OBJETIVO: Aprender y desarrollar en forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa utilizando Mapas de estrategia, Planeación Hoshin y Revisión gerencial siguiendo y atendiendo los principios de la Excelencia Operacional de pensamiento sistémico y constancia de propósitos.

DIRIGIDO A: Directores de empresa, miembros del Staff operativo y administrativo.

 Como participante del taller teórico práctico Alineamiento Estratégico usted logrará: 

  • Aprender a articular el alineamiento de sus metas anuales
  • Aprender a construir el mapa de estrategia de largo plazo
  • Aprender a seleccionar los procesos críticos de su estrategia
  • Aprender a construir la matriz A3-X de Hoshin para el corto plazo
  • Aprender a definir los métricos claves de desempeño
  • Aprender a verificar efectos e impulsar el mejoramiento en la revisión gerencial

DURACIÓN: 16 horas (dos días completos)

ENTREGABLES: Manual de participante y Diploma de participación

CONTENIDO DÍA 1 (8:00 – 17:00 horas)

  • Introducción de Deployment
  • Teoría de mapas de estrategia parte 1
  • Construcción de perspectiva financiera y de cliente
  • Teoría de mapas de estrategia parte 2
  • Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa efecto
  • Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje

CONTENIDO DÍA 2 (8:00 – 17:00 horas)

  • Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje
  • Definición de procesos críticos
  • Teoría de Plan Hoshin
  • Construcción de alineamiento Hoshin
  • Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas
  • Definición de equipos por proceso seleccionado y métricos relevantes
  • Teoría sobre revisión gerencial (Verificación de efectos)

Más información:

Oficina Lensys Training Center

informes@shingo.mx

(442) 2.22.69.54

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Genji Genbutsu / Agosto 2016

Taller Genji Genbutsu en Visteon Reynosa

El poder de las 3G +K

VISTEON, empresa que se dedica a diseñar , fabricar y dar soluciones de productos electrónicos para la cabina de los vehículos.

Descubre el poder del análisis de datos y la observación directa para llegar a la causa de raíz real de los problemas  y en el camino generar ideas de mejora por todos como parte del trabajo diario.

Este taller ofrece la practicidad de ir a fondo y a la causa de raíz de una manera muy sencilla siguiendo los tres principios y las tres realidades.

El poder de 3G + K,  evoluciona los comportamientos de las personas en la organización y  los enfoca a resolver de una manera permanente los problemas recurrentes.

Una estructura de datos y análisis de datos seguida de un protocolo de agenda en el gemba provocaran ideas de mejora y contramedidas a la causa de raíz.

El taller está preparado para realizarse dentro de una empresa en tiempo real con procesos reales, con problemas reales y con gente real.

El participante conocerá y aprenderá la mejor y más fácil forma de practicar la excelencia operacional impulsando el mejoramiento diario,  generando comportamientos y resultados ideales y sustentables involucrando a todos los miembros de la organización.

Día 1: La enseñanza en clase
Día 2: Gemba

Nota: Taller impartido en idioma Español.

Contenido del taller

  1. Modelo Lean Deployment
    • Modelos de referencia
    • Principios de Excelencia Operacional
    • Modelo Lean Deployment genérico
    • Elementos del Genji Gembutsu
  2. Concepto Genji Gembutsu
  3.  Gerencia Visual Enfocada
    • Agenda y Equipos
    • Datos
    • Análisis de datos (enfoque a pocos vitales)
    • PDCA en síntesis
    • Despliegue de principios
  4. Agenda Genji Gembutsu
    • Los siete pasos de Genji Gembutsu
    • Ronda de práctica inicial 
  5. A2 Mejoramiento Diario por todos
    • Generación de ideas
    • Registro de ideas
  1. Rondas de práctica de la agenda Genji Gembutsu
    • Ronda 1
      • Realización de Genji Gembutsu
      • Compartir hallazgos
    • Ronda 2
      • Realización de Genji Gembutsu
      • Compartir hallazgos

El curso incluye

  • Un día y medio (13 horas de curso)
  • Manual del participante
  • Certificado de participación
  • Coffee Break

Más información

Oficina Lensys Training Center
informes@shingo.mx
(442) 2.22.69.54

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Deployment Course

DEPLOYMENT COURSE 

16, 17 y 18 de noviembre del  2016

Aula LENSYS

El Lean Deployment Model© Course (LDMC) permite a las empresas observarse como todo un sistema con sus diferentes elementos y estructuras. El participante conocerá las cinco llaves que le permitirán impulsar a su organización hacia la aplicación de tecnologías y modelos de manufactura de clase mundial, guiándola a una jornada de mejoramiento continuo real y sistemática.

El participante podrá incorporar los conocimientos teóricos y prácticos en la gestión diaria de sus actividades, lo que se reflejará en todos los niveles de la organización alcanzando la excelencia empresarial para ser competitivo.

Cinco llaves:

  • Lean Leadership.
  • Lean Management.
  • Lean Manufacturing
  • PDCA / Scientific Thinking.
  • Results.

*Curso con duración de 3 días impartido en español.

Más información: e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

Incribete enviando tu datos ( nombre completo, correo, puesto, empresa y teléfono) a: informes@shingo.mx

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Deployment Course abril 2016

DEPLOYMENT COURSE 

20, 21 y 22 de abril 2016

Aula LENSYS

El Lean Deployment Model© Course (LDMC) permite a las empresas observarse como todo un sistema con sus diferentes elementos y estructuras. El participante conocerá las cinco llaves que le permitirán impulsar a su organización hacia la aplicación de tecnologías y modelos de manufactura de clase mundial, guiándola a una jornada de mejoramiento continuo real y sistemática.

El participante podrá incorporar los conocimientos teóricos y prácticos en la gestión diaria de sus actividades, lo que se reflejará en todos los niveles de la organización alcanzando la excelencia empresarial para ser competitivo.

Cinco llaves:

  • Lean Leadership.
  • Lean Management.
  • Lean Manufacturing
  • PDCA / Scientific Thinking.
  • Results.

*Curso con duración de 3 días impartido en español.

Más información: e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

Incribete enviando tu datos ( nombre completo, correo, puesto, empresa y teléfono) a: informes@shingo.mx

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4to Encuentro Empresas Lean 2016

VIDEO 4to Encuentro de Empresas Lean

COMPARTE . APRENDE . CRECE

22 al 26 de febrero 2016

Salón Presidentes, Club de Industriales, Querétaro.

Con 11 años de experiencias  desarrolladas a través de la práctica en consultoría de Excelencia Operacional  para diversas empresas de México y Latinoamérica, LENSYS ha impulsado el desarrollo de las empresas. Es por ello que nos ocupamos en crear espacios de convivencia y aprendizaje, como ejemplo de ello y dando  continuidad a éste proyecto los invitamos a participar el próximo viernes 26 de febrero 2016 en nuestro 4to Encuentro de Empresas Lean, en dónde nuestra única intención es  compartir con todos los participantes,  las experiencias y los aprendizajes en relación al manejo de una administración basada en la filosofía del Pensamiento y Manufactura Esbelta, logrando así que cada vez seamos más en el camino hacia la Excelencia Empresarial.

El Cuarto Encuentro de Empresas Lean 2016 está enfocado a cualquier tipo de industria, manufacturera, médica, química, farmacéutica, alimenticia y de servicio, entre otras, de todo el país.

Los participantes podrán compartir, aprender y crecer junto con líderes con experiencia e involucrados en el día a día con estos temas, que  compartirán su tiempo, conocimiento y experiencias con la finalidad de mejorar la competitividad de las empresas mexicanas dentro de este espacio .

Estamos seguros que tu participación será fundamental para el desarrollo y éxito de éste evento.

T e   E  s P e R a M o S!

AGENDA 4TO ENCUENTRO

La agenda está programada para que sea una semana llena de actividades, empezando por un Taller Enable, un Taller de Alineamiento Estratégico, Talleres de herramientas Lean como: 5S´s y SMED ,  concluyendo el viernes con una serie de interesantes conferencias. Tú puedes decidir si te unes a todas las actividades de la semana o puedes elegir entre ellas la (s) que sean de tu interés.

Descarga aquí: Presentación General 4to Encuentro

Baja el pdf y podrás ver agenda, precios, lugar, datos de contacto, hoteles sede, etc.

INSCRIPCIONES 4TO ENCUENTRO

Para inscribirte favor de ingresar al siguiente LINK

O enviar un correo a:

informes@shingo.mx

Con el nombre completo de la empresa, nombre completo de los participantes, correo electrónico, teléfono, puesto, las actividades en las que deseas participar, así como tus datos fiscales.

Posteriormente recibirás un correo de confirmación, si tenemos alguna duda nos comunicaremos contigo y si no hay dudas recibirás en breve tu factura.

MÁS INFORMACIÓN

Oficina Lensys Training Center

(442) 2.22.69.54 / (442) 4.12.93.28  o 48.

informes@shingo.mx

www.lensys.mx

 

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Enable Course

ENABLE COURSE

Evento dentro del «Cuarto Encuentro de Empresas Lean»

24 y 25 de febrero

DEACERO Alambres Celaya

ENABLE se basa en el conocimiento y la experiencia adquirida en el taller “Discover Excellence” y te introduce más profundamente en el modelo Shingo ™, centrándose en los principios identificados como Facilitadores Culturales:

  • Respeto a las personas
  • Liderar con humildad

 Estos Facilitadores Culturales hacen posible que las personas dentro de la organización puedan participar en el viaje de transformación, el perfeccionamiento en su comprensión y, en última instancia, establecer una cultura de la Excelencia Empresarial, misma que no se puede lograr a través de las directivas de arriba hacia abajo o de aplicación paulatina de las herramientas. Se requiere un compromiso generalizado en toda la organización para ejecutar de acuerdo con los principios de la Excelencia Empresarial.

Impartido en ésta ocasión en idioma inglés por Robert Miller, uno de los diseñadores originales  de este taller .

Requisitos: Inglés y haber cursado previamente el taller Discover Excellence.

Cupo máximo 30 personas.

Más información:

informes@shingo.mx

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Curso 5S´s

Curso 5S´s: Orden y Disciplina

¡Disfruta de ésta actividad dentro de la semana del 4to Encuentro de Empresas Lean!

24 de febrero 2016

Aula Lensys, Querétaro, Qro.

Cupo limitado  25 lugares, aparta tu lugar enviando un correo con tus datos completos a: informes@shingo.mx

El objetivo de éste curso es:

  • Mejorar el conocimiento, la habilidad y dominio de los participantes en la aplicación de la metodología de las 5S´s. Comprender la importancia de las 5S´s como primera actividad de mejora continua en la organización.
  • Conocer las técnicas y estrategias en cada una de las eses como los puntos clave para la implantación exitosa. Entendiendo que la implantación de las 5S´s impactarán para mejorar la productividad, la calidad, la seguridad y la imagen de empresa.

Dirigido a:

Personal clave en las áreas de Mejora Continua, Calidad, Producción, Operaciones, Materiales, Mantenimiento, Líderes Lean, Responsables de KPO.

Contenido del taller : 

  1. Introducción a las 5S’s
  2. Las 5S’s y estrategias de implantación
    1. SEIRI: Selección: Recorrido Virtual
    2. SEITON: Orden
    3. SEISO: Limpieza
    4. SEIKETSU: Estandarizar: Aprendiendo a evaluar las 5s’S
    5. SHITSUKE: Disciplina
  3. Modelo para la implementación
  4. Influencia e Impacto
  5. Configuración del equipo de 5S’s
  6. Plan de Promoción
  7. Mapa de 5S’s

El curso incluye:

  • Un día (8 horas de curso / 1 día)
  • Hojas de trabajo y Manual de participante
  • Certificado de participación con validez ante la STPS
  • Coffee break

Más información e inscripciones con:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

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Taller SMED

SMED

Cambios Rápidos de Modelo

¡Disfruta de ésta actividad dentro de la semana del 4to Encuentro de Empresas Lean!

25 de febrero 2016

Aula Lensys, Querétaro, Qro.

Cupo limitado  25 lugares, aparta tu lugar enviando un correo con tus datos completos a: informes@shingo.mx

Contenido:

  • Introducción
  • Documentación de  los elementos actuales del cambio
  • Separar actividades internas y externas
  • Cambiar las actividades internas a externas
  • Localizar actividades Paralelas
  • Optimizar las actividades Internas/Actividades Externas
  • Implementar el plan
  • Validar procedimiento/Verificar resultados
  • Documentar el procedimiento

Duración: 8 horas

Incluye: Manual de participación, hojas de trabajo y Reconocimiento avalado ante la STPS.

Coffee break continuo.

Más información:

Erika Montejo

e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

 

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Alineamiento Estratégico

TALLER TEÓRICO PRÁCTICO: ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

¡Disfruta de ésta actividad dentro de la semana del 4to Encuentro de Empresas Lean!

24 y 25 de febrero 2016

Aula Lensys, Querétaro, Qro.

Cupo limitado  25 lugares, aparta tu lugar enviando un correo con tus datos completos a: informes@shingo.mx

OBJETIVO: Aprender y desarrollar en forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa utilizando Mapas de estrategia, Planeación Hoshin y Revisión gerencial siguiendo y atendiendo los principios de la Excelencia Operacional de pensamiento sistémico y constancia de propósitos.

DIRIGIDO A: Directores de empresa, miembros del Staff operativo y administrativo.

 Como participante del taller teórico práctico Alineamiento Estratégico usted logrará: 

  • Aprender a articular el alineamiento de sus metas anuales
  • Aprender a construir el mapa de estrategia de largo plazo
  • Aprender a seleccionar los procesos críticos de su estrategia
  • Aprender a construir la matriz A3-X de Hoshin para el corto plazo
  • Aprender a definir los métricos claves de desempeño
  • Aprender a verificar efectos e impulsar el mejoramiento en la revisión gerencial

DURACIÓN: 16 horas (dos días completos)

ENTREGABLES: Manual de participante y Diploma de participación

CONTENIDO DÍA 1 (8:00 – 17:00 horas)

  • Introducción de Deployment
  • Teoría de mapas de estrategia parte 1
  • Construcción de perspectiva financiera y de cliente
  • Teoría de mapas de estrategia parte 2
  • Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa efecto
  • Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje

CONTENIDO DÍA 2 (8:00 – 17:00 horas)

  • Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje
  • Definición de procesos críticos
  • Teoría de Plan Hoshin
  • Construcción de alineamiento Hoshin
  • Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas
  • Definición de equipos por proceso seleccionado y métricos relevantes.
  • Teoría sobre revisión gerencial (Verificación de efectos)

Más información:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

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LDMC Noviembre 2015

DEPLOYMENT COURSE 

11,12 y 13 de noviembre 2015

Aula LENSYS

El Lean Deployment Model© Course (LDMC) permite a las empresas observarse como todo un Sistema con sus diferentes elementos y estructuras. El participante conocerá las cinco llaves que le permitirán impulsar a su organización hacia la aplicación de tecnologías y modelos de manufactura de clase mundial, guiándola a una jornada de mejoramiento continuo real y sistemática.

participante podrá incorporar los conocimientos teóricos y prácticos en la gestión diaria de sus actividades, lo que se reflejará en todos los niveles de la organización alcanzando la excelencia empresarial para ser competitivo.

Cinco llaves:

  • Lean Leadership.
  • Lean Management.
  • Lean Manufacturing
  • PDCA / Scientific Thinking.
  • Results.

*Curso impartido en español

Incribete enviando tu datos ( nombre completo, correo, puesto, empresa y teléfono) a: informes@shingo.mx

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